Q2 经营复盘：一场高质量经管会怎么开？

一场高效的经管会，绝对不是一场“汇报会”，而是要为“决策+战略推进”服务。

高效的经管会 = 清晰的目标 + 高质量的数据总结 + 聚焦讨论的问题 +明确的结论 + 强有力的执行跟踪

“我们把 OGSM 拆解后的核心指标，直接纳入 Agoal 绩效考核，并将每月、每周的行动项全部放进计分卡，定期过进度。”曾辛介绍。

计分卡是 Agoal 内的目标跟进工具，每个核心经营指标都有明确的责任人、时间进度和完成状态。每周，嘀视科技的管理团队都会对着计分卡开经营管理会，逐条梳理目标进展，及时发现问题和偏差。相比过去用 Excel 表格，计分卡让目标进展更透明，团队自驱力和协作力也随之提升。

“现在会议更聚焦，原来周会要开 3 小时，现在不到一半时间就能搞定。”曾辛说，计分卡让团队目标对齐，会议更高效，执行更有力。

二、会上，不再重复汇报，聚焦问题，重点过不达预期的经营指标

会中，禁止念PPT，直接进入“挑战与回应”环节。例如，当营销部门提出“注册会员人数”不达预期时，其他参会人员可以追问“不达预期的原因是什么？是新店不达预期还是老店的注册不达预期？”“下一步打算怎么办？”通过「就问题讨论」的这种方式，帮助深入挖掘业务问题的本质，避免表面化的讨论，提高会议的质量和深度。

① 针对红黄灯指标，同步该指标当前的数值、当前计划和进展

除了同步做了什么，找到指标不达预期的关键原因，才是经管会的重点之一！

原来会说一堆上个周期做了什么，但避重就轻，不谈甚至答不上来「为什么目标不达预期」

②AI用5WHY法刨根问底帮你找根因：

指标不达预期时，总是找不到最关键的影响因素？Agoal 里的 AI 能力会用行业经典的5WHY模型引导式提问帮你找出影响业务达成的最关键因素！

三、围绕是否要资源调整做讨论，会后，落到具体的跟进任务持续优化

找到原因还没结束，在会上，围绕下一步改进计划以及是否要做相应的资源调整做讨论，根据讨论结果，形成下一步计划和任务，会后在下个周期落地执行，才能确保指标的进度持续向前推进。

①AI 会根据根因分析结果推荐下一步任务

② 同时，也能自建任务，指派跟进人和截止时间等，“改进任务清单”可以确保各项任务能够得到有效执行，实现从“讨论” 到“打仗”的转变，真正将会议成果转化为实际行动

经营分析会的最终目的是 “打胜仗”

一场高质量的经营分析会，要让员工带着“危机感”入场，带着“方向感”与“胜负欲”离场。企业竞争的终极奥义，不在于“数据多好看”或“做了多少事”，而在于“能否在一次次的关键战役中，将企业资源高效转化为实实在在的战果”。