一、公司简介 

山西某商贸公司创立于1996年，作为中国知名鞋服品牌***山西运营中心。经过20余年市场耕耘，现已开设近五百家专卖店，以直营门店为主，拥有近2000名一线销售人员，管理人员达200多人。品牌市场占有率及消费者忠诚度等方面遥遥领先于山西同行，在皮鞋、皮具行业有着长远的影响力,具有强大的市场开发能力、丰富的品牌市场营销经验、健全的营销策略和卓越的营销管理团队。

二、企业痛点

随着业务的快速发展和门店的不断扩充，在财务管理上逐渐显露出以下痛点：

三、解决方案

结合以上**商贸在业务和财务上的难题，智能财务给出了针对性的解决方案：

1、区域预算颗粒化，费用灵活管控

按门店等级+城市能级双维度设预算池，比如 A 类店物流费￥5 万/月，B 类的则是 3 万，同时结合费用标准，严格控制差旅费用，杜绝浪费和无用支出。

2、门店预算强管控，预算报表更清晰

通过构建数字化预算管控中枢，所有涉及门店、集团预算提前设置强管控预算，形成事前精密规划、事中动态追踪、事后全景复盘的业财融合治理范式，预算报表自动生成，为决策层提供战术敏捷性与战略前瞻性的数据支持。

3. 凭证一键生成，释放财务人力

智能财务直接对接用友U8，将原先需要手动导入到系统再做账的流程，优化成：报销单→财务凭证自动化→ 推送用友U8，财务人力释放 70%

4、管理层驾驶舱，利润实时更新

智能财务对接百豪内部业务系统，将收入直接接入智能财务，通过收入减去成本，精准核算利润情况，老板可以在报表上实时查看门店利润，跟进业务情况。